La méthode DISC : 10 avantages pour votre organisation

L'efficacité de la formation est généralement corrélée à la volonté des participants et à l'adoption descendante au sein de la culture d'entreprise.

Lorsque les dirigeants d'une entreprise s'engagent dans une culture d'apprentissage et d'amélioration de l'organisation, ils sont en mesure de motiver plus efficacement leur équipe, d'intégrer de nouveaux principes et d'être plus ouverts et flexibles au changement. Encourager les forces des employés et des collègues et les unir pour atteindre un potentiel commun - c'est ce qui fait le succès d'une entreprise.

La formation DISC est un type de formation d'entreprise dont la mise en pratique dans une organisation vaut vraiment plus que son coût.

La méthode DISC reconnaît les comportements observables des personnes, et les personnes sont l'élément vital de toute entreprise, du manger à l'employé en passant par le client. Les motivations, les valeurs, les attitudes et les comportements uniques de chaque personne jouent tous un rôle dans le fonctionnement d’une l'entreprise dans son ensemble. Intégrer le DISC comme langage universel dans la culture de votre entreprise est facile et applicable dans chaque service et processus, du recrutement aux ventes, en passant par les relations avec les collègues.

Voici 10 avantages de l'intégration de la formation à l'analyse comportementale DISC dans votre organisation :

• Amélioration de vos processus de recrutement des employés et de gestion des talents
• Augmenter la motivation en interne grâce à une meilleure connaissance de vos collaborateurs
• Transformer vos managers en leaders
• Gérer plus efficacement vos équipes à distance
• Développer des équipes plus fortes et plus productives au sein de votre organisation
• Résolution plus intelligente des conflits entre employés, avec des résultats durables.
• Changement du mode de pensée de votre équipe de vente, du produit à la solution.
• Vendre selon les besoins du client
• Développement d'une stratégie de vente plus efficace- Développement des partenariats stratégiques

Persolog® vous propose un modèle de personnalité, qui a été développé au parcours de 40 ans par le professeur John G. Geier, à partir de la théorie du psychologue américain William M. Marston. Prof. Dr. John G. Geier a décrit 20 tendances comportementales différentes observées : 4 dimensions de base DISC et 16 combinaisons.

Chez persolog® nous adoptons une approche situationnelle, c'est-à-dire que nous examinons le comportement dans des environnements et des situations spécifiques. Le modèle de la personnalité persolog® est donc fondé sur une approche purement situationnelle et rejette systématiquement les catégorisations.

Les entreprises peuvent utiliser le Profil de Personnalité persolog® pour créer une meilleure coopération dans l'équipe et dans toute l'organisation. Les utilisateurs apprennent à :

• mieux se comprendre et s’apprécier, ainsi que mieux comprendre et apprécier les autres
• offrir de la reconnaissance et du feedback constructif
• gérer les conflits de manière constructive
• mieux se soutenir mutuellement dans les processus de résolution de problèmes.

En outre, le Modèle de Personnalité persolog® peut être utilisé par les entreprises pour créer une base solide dans le développement du leadership. Nous partons du principe qu’un leader doit :

• être capable d'engager le dialogue et d’adapter son comportement aux besoins de ses collaborateurs. La  capacité à dialoguer exige de connaître ses propres préférences en matière d'action et de motivation, ainsi  que les comportements préférés et les  leviers de motivation de ses collaborateurs.
• être conscient  du potentiel de chaque collaborateur et des compétences qu’il pourrait développer.
• savoir comment attirer et motiver chaque employé. De plus, il doit pouvoir identifier la bonne personne pour mener à bien une tâche donnée.

C'est exactement là que le Modèle de Personnalité persolog® entre en jeu : Il aide les dirigeants à  maîtriser avec succès ces immenses défis de leur travail quotidien. L'utilisation du modèle peut influencer positivement toute une culture d'entreprise :

• Les employés assument de nouvelles tâches avec plus de succès.
• L'entreprise peut composer des équipes en fonction des forces individuelles.
• Les 4 dimensions comportementales D, I, S et C permettent d'établir un langage commun comme base d'une meilleure compréhension.
• Les conflits sont dépersonnalisés.
• Le potentiel de performance des collaborateurs peut être identifié et encouragé de manière plus ciblée.
• Celui qui a affaire au modèle, apprend à respecter et à apprécier l'individualité de ses semblables. Cela favorise une coopération efficace et un climat motivant dans l'équipe.

Si les collaborateurs n'ont pas la possibilité de s'appuyer sur leurs points forts et d'améliorer leurs points faibles, les équipes deviendront faibles et instables. La concurrence pour les talents ne cesse de croître et la plupart des entreprises ne veulent pas perdre leurs meilleurs talents au profit d'une autre entreprise ou d'un concurrent, car le prix à payer pour le renouvellement du personnel, notamment aux postes clé, est extrêmement coûteux.